《JMIR mHealth and uHealth》:Failed Implementation of Mobile Access to Electronic Health Records in Home Care: Qualitative Study in Sweden
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为破解mHealth“叫好不叫座”难题,瑞典团队以CFIR框架剖析一款居家护理平板EHR App的“滑铁卢”。研究发现:功能残缺、系统割裂、网络不稳、培训缺位、领导缺位五重暴击,致18名医护最终弃用。警示:技术必须成熟、流程必须贴合、跨机构互操作必须先行,否则再炫的数字化也只能沦为“数字负担”。
在老龄化与医护人力短缺双重夹击下,瑞典将“数字红利”押注于移动健康(mHealth):让护士和医生揣着平板就能在患者客厅完成电子健康记录(EHR)查阅、书写与决策。然而理想很丰满,现实却打脸——试点项目上线不久即遭“冷宫”,多数医护弃用,最终于2020年停服。为何被寄予厚望的“口袋病历”沦为“数字鸡肋”?Lovisa J?derlund Hagstedt等研究者反向操作,用“失败学”视角,依托实施研究整合框架(CFIR)对这场“滑铁卢”进行解剖,成果发表于《JMIR mHealth and uHealth》。
研究以瑞典斯德哥尔摩大区4家初级保健中心(PCC)和1家市立居家护理机构(MHCO)为现场,18名护士与2名医生全程参与。团队先在工作前期开展焦点小组,收集对平板EHR App的期待与担忧;系统上线6个月后,再逐一深入访谈,捕捉真实使用体验;最终对照CFIR五大维度(干预特征、外部环境、内部环境、个体特征、实施过程)进行演绎式内容分析。
关键技术方法一览:
研究结果按CFIR维度层层剥笋:
干预特征
期待端:医护渴望“现场写完记录”“实时调阅化验”,但提前知晓药物列表与影像结果缺位。体验端:部分功能确实降低认知负荷,却因模板简陋、键盘难用、界面排版混乱,反而催生“手写草稿+回办公室誊清”的二次劳动;系统不稳定、闪退频发,直接耗尽耐心。
外部环境
rural区域网络信号弱被提前预言,结果“预言成真”——平板转圈加载,患者家属围观质问“为何不用纸”,场面一度尴尬。
内部环境
PCC与MHCO使用不同EHR,数据无法互通,导致MHCO人员“写一半、补一半”,激励骤降;技术支持职责不清,故障报修像“踢皮球”;领导层仅“口头鼓励”,未划拨专门时间与预算。
个体特征
早期参与需求设计的“种子用户”表现出高容忍度,反复重启仍坚持使用;而后期被动接受者“一次卡死即弃用”。数字自我效能高者积极挖掘附加价值(如现场展示1177.se患者门户),低者则因“怕在患者面前出丑”而回避。
实施过程
项目跨度2014-2018,战线过长,培训一次即“放羊”,缺持续跟进与数据监测,未能及时捕捉低活跃度并纠偏。
结论与讨论
文章痛陈:mHealth要“叫好又叫座”,必须技术成熟、功能完整、跨系统互操作、网络基建过硬,并辅以持续培训、专门 facilitation 角色与组织层面强背书。否则,早产数字工具不仅浪费资源,更消耗医护对下一次创新的热情,诱发“变革疲劳(change fatigue)”。研究以“失败样本”为镜,提醒产业与政策方:先修路、再跑车,用户共创、迭代充分,才能让移动EHR真正成为居家护理的“增程器”,而非“数字枷锁”。