近年来，卫生、地缘政治和环境危机导致供应链受到严重破坏，引发了严重的不确定性、需求波动、产品短缺和瓶颈问题。几十年来，供应链主要基于精益和成本效益原则进行设计，前提是环境保持稳定。然而，不可预测和破坏性事件的频繁发生使得韧性成为供应链生存的关键。
供应链韧性（SCR）是指供应链网络应对意外变化并迅速从中断中恢复的能力（Christopher & Peck, 2004）。这主要涉及将供应链功能恢复到中断前的状态。关于供应链韧性的研究已经相当丰富，涵盖了中断传播、涟漪效应（Dolgui et al., 2018, Dolgui and Ivanov, 2021, Marcucci et al., 2022, Sindhwani et al., 2023）、灾难管理（Jia et al., 2025, Rinaldi et al., 2022）、缓解策略（Barman et al., 2021, Ivanov, 2023a, Singh and Dwivedi, 2024）以及网络对中断的暴露（Habibi et al., 2023, Li et al., 2020）等方面。
COVID-19的不可预测性和长期影响促使人们扩展了供应链韧性的概念，提出了新的视角——供应链可行性（SCV），强调供应链在严重冲击下适应、运营和生存的能力（Ruel et al., 2021）。具有可行性的供应链能够动态适应，能够进行结构变化，并采用流程灵活性和冗余机制（Ivanov, 2023b）。
尽管人们对供应链可行性的兴趣日益增加，但现有文献仍缺乏基于实证的模型和实用决策支持工具，这些工具可以帮助管理者应对风险传播，并在长期、严重和不可预测的冲击下评估供应链的可行性和生存能力（Ivanov & Keskin, 2023）。这一空白凸显了进一步研究的必要性，以推进理论发展，并提供有关供应链韧性和可行性的实用见解（Faruquee et al., 2024, Ivanov, 2022b）。
本研究通过贡献基于实证的分析（EGA）方法来填补这一空白，该方法将分析建模与实证研究相结合，使用真实的模型假设和参数，确保模型输出既具有实际相关性，又能指导管理决策（de Treville et al., 2023）。本研究的主要贡献在于基于现实约束条件对供应链可行性进行了实证建模，并通过实践反馈提供了解释和实施指导。
本研究采用基于仿真的方法，针对某一实际供应链的特点和约束条件来研究适应策略。该实证研究聚焦于一家从事金属机械行业的公司，其供应链受到COVID-19大流行和后续市场波动的严重影响。
因此，本研究将一般的可行性原则转化为具体的操作实践，通过结合实证案例数据和仿真建模，生成具有情境针对性的见解，从而提升供应链可行性策略的实际相关性和适用性。该仿真模型的独特之处在于它探讨了文献中较少结合的两种适应策略（替代性和可扩展性）之间的关系，为供应链管理者在设计供应链可行性网络提供了支持。在本研究中，替代性指的是公司通过引入替代供应商并重新分配受影响的订单量来替换无法满足服务水平的现有供应商的能力；可扩展性则指根据中断情况动态调整现有供应商的订单分配，从而保持整体供应能力，而无需扩大供应商基础。
我们通过建模和比较不同情景来评估对意外变化的适应措施的影响。在文献中识别出的脆弱性中（H?gele et al., 2023），本研究特别关注了供应链设施中的物料流动中断及其对供应链运营和绩效的影响。通过调整供应链结构、应用可扩展性和替代性来选择高性能供应商，从而评估供应链在供应短缺情况下的运营和生存能力。模型使用阈值来确定采用哪种策略，并持续评估对可扩展性和/或替代性的需求。此外，还采用滚动时间范围（RH）方法来计算供应商的服务质量（QoS），该质量会不断更新。RH方法采用时间依赖的方式，随着每一步的推进，根据前几个月的绩效和设定的时间范围（TH）来计算QoS。结合这两种策略和持续的服务质量监控，提高了制造商管理供应商中断风险的标准实践的有效性。还进行了敏感性实验，通过改变阈值和时间范围来展示模型的行为，从而确定部署适应策略的最佳设置并得出管理见解。
根据EGA研究（Huchzermeier & Kouvelis, 2025），我们使用公司数据（供应商服务质量历史数据、合同重新分配限制、需求趋势）校准了仿真假设和参数，以确保模型机制的有效性。此外，我们还结合了公司的管理反馈来解释结果，以评估实际相关性并利用所得见解提升供应链的可行性。
本文的其余部分安排如下：下一节将回顾相关文献，总结与供应链可行性理论相关的主要概念，并分析供应链设计和仿真的最新进展。第3节描述了基于仿真的方法，包括仿真模型的假设和情景。第4节展示了研究结果。第5节讨论了理论贡献，并概述了实际意义。最后，第6节总结了本研究的主要局限性，并提出了未来研究的方向。
