城市化是一个全球性的趋势。目前,城市地区居住着世界55%的人口(联合国人居署,2022年),并贡献了全球80%以上的GDP(世界银行,2023年)。预计到2050年,这两个比例将分别上升至68%和90%。居住生活、商业活动与城市配送之间的相互关联性表明,未来的货物运输量必然会增加。然而,当前的城市配送系统对环境、经济和社会产生了严重的负面影响,尤其是在中央商务区(CBDs)。CBD内的零售商面临着由于高开发密度和土地价格飞涨而导致的库存空间受限的问题。因此,他们需要更频繁、更小规模的货物运输(Cheah等人,2021年),这进一步加剧了卡车交通量和行驶距离,导致交通拥堵和空气污染。同时,关于卡车进入CBD的法规限制以及CBD内有限的卡车停车位(Ghizzawi等人,2024年)往往导致承运商违反规定或进行非法路边停车,从而产生罚款。这增加了物流成本,降低了配送效率,并引发了安全问题(Marcucci & Musso,2010年)。
为了解决这些问题,已经提出了多种解决方案,其中大多数措施旨在确保道路网络的畅通无阻并抑制货物运输的需求(Mepparambath等人,2023年)。最突出且最有前景的解决方案是建立城市物流集散中心(UCCs)或其他城市物流空间(ULS)作为集散或配送平台(Janjevic & Ndiaye,2017a;Meza-Peralta等人,2020年)。这些方案在欧洲非常受欢迎,已有超过100个应用案例(Allen等人,2012年;Meza-Peralta等人,2020年),并且正在世界其他地区得到应用。例如,中国的“十四五”现代物流发展规划促进了UCCs的建设。尽管UCCs在运营类型、公众参与程度和融资方式等方面可能存在差异(Giampoldaki等人,2023年),但它们通常具有靠近服务区域的特性,在该区域内集中配送货物,并提供各种增值服务(Browne等人,2005年)。通过集中配送,UCCs可以使用更小规模、环保且载货效率高的车辆沿着高效合理的路线运输货物,从而减轻负面外部性。UCCs的有效性已在世界各地的许多城市得到验证(Campbell等人,2010年;Paddeu,2018年)。例如,英国的布里斯托尔-巴斯货运集散中心被评估为减少了74%的配送量和75.5%的重型货车出行次数(Paddeu,2018年)。
尽管实施UCCs具有潜在的好处,但只有少数UCCs实现了长期稳定运行(Van Heeswijk, Larsen, & Larsen,2019年)。UCCs失败的原因包括:i) 财务不可持续性,这通常被认为是主要因素(Dreischerf & Buijs,2022年),其根源在于难以获得足够的需求以确保UCCs的费用能够覆盖运营成本(Katsela & P?lsson,2021年;Nimtrakool等人,2018年)。一方面,关键相关方往往不愿意为额外的转运支付费用(Isa等人,2021年);另一方面,政府补贴通常仅限于初始运营阶段(Nourinejad & Rooda,2022年)。ii) 新合同和工作流程的建立耗时较长,因为采用UCCs需要建立新的系统(Isa等人,2021年),这一耗时的过程可能会阻碍相关方参与短期UCCs试验(Nordt?mme等人,2015年)。iii) 承运商失去控制权,因为UCCs的实施要求承运商放弃对配送过程的掌控(Holguín-Veras & Sánchez-Díaz,2016年),这减少了他们与客户的沟通时间,并使他们失去了利用卡车进行品牌推广的机会。
因此,相关方可能会出于行政强制或服务吸引而最初采用UCCs作为运输方式。然而,随着补贴的逐渐减少或突然停止,以及其他支持性政策的缺失,一些相关方会因成本、效率和便利性的考虑而停止使用UCCs,转而选择其他运输方式(Akgün等人,2024年)。低参与率可能导致UCCs运营的终止(Katsela & P?lsson,2021年)。为了解决这个问题并支持UCCs的发展,可以采取两种主要行动:市场行动(侧重于成本降低和定价),但在当前环境下这些行动受到竞争需求的限制;以及政策行动,当市场力量不足时,政策行动可以提供关键的支持。
为了使管理者能够就UCCs的实施和支持性政策做出明智的决策,提供对潜在结果的全面理解至关重要。虽然现有研究展示了基于代理的仿真在事前评估城市物流政策方面的价值,但这些研究缺乏对UCCs支持性政策的全面、可参数化和可扩展的分析,也无法阐明不同政策组合之间的协同效应或约束。此外,大多数研究假设相关方会永久使用UCCs,忽略了他们根据物流成本和政策变化而产生的动态采纳行为(例如加入或退出)。解决这些不足对于理解UCCs运营中的政策影响和相关方动态至关重要。
本文开发了一个基于代理的仿真模型,以可参数化和可扩展的方式评估支持性政策对UCCs运营的影响,同时考虑了零售商基于广义物流成本(GLCs)的动态采纳行为,这些成本包括显性成本和由于配送延迟造成的隐性成本(如利润损失)。以服务于上海五角场CBD服装店的假设UCC为例进行了研究。选择这个案例的原因是五角场CBD具有大量的客运和货运流量,表明有强烈的需求改善城市配送环境(Zhang,2017年)。因此,该地区很可能是最早实施UCCs解决方案的CBD之一。本文提出的仿真模型确定了能够促进UCCs在该地区稳定高效运营的最优政策组合。
本文的其余部分组织如下:第2节进行文献综述。第3节详细介绍了基于代理的仿真方法。第4节概述了案例研究和仿真设置。第5节展示并讨论了仿真结果。第6节包括结论和未来研究方向。