《Business Strategy and the Environment》：Linking Corporate Ethics to Eco-Innovation in SMES: The Mediating Role of Strategic Alliances and the Value Proposition
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本文基于西班牙电子元件行业110家中小企业的实证数据，通过偏最小二乘结构方程模型（PLS-SEM）分析，揭示了企业伦理通过战略联盟（Strategic Alliances）和价值主张创新（Value Proposition Innovation）的双重中介路径，显著促进生态创新（Eco-innovation）绩效的机制。研究填补了伦理驱动绿色创新中介机制的空白，为中小企业将伦理价值观转化为可持续竞争力提供了理论依据与实践启示。
1 引言
生态系统加速恶化、资源枯竭及日益增长的监管与社会压力，使可持续发展和生态创新成为当代企业的核心议题。生态创新（Eco-innovation）指开发并实施环境友好的新产品、流程或商业策略，不仅提升环境绩效，还增强企业声誉与长期生存能力。尽管现有研究强调伦理导向影响环境战略，但伦理如何转化为具体生态创新成果的机制尚不明确，尤其在中小企业（SMEs）中缺乏实证证据。本文以西班牙电子元件行业为背景，探讨企业伦理通过战略联盟和价值主张创新对生态创新绩效的直接影响与中介路径，提出三个研究问题：
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RQ1：企业伦理如何直接影响生态创新绩效？
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RQ2：战略联盟是否中介企业伦理与生态创新的关系？
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RQ3：价值主张创新是否中介企业伦理与生态创新的关系？
2 概念背景与假设
2.1 理论基础
研究整合多理论视角：利益相关者理论强调伦理行为通过信任促进合作创新；资源基础观（RBV） 与自然资源基础观（NRBV） 将伦理视为驱动绿色创新的战略资源；商业模式创新（BMI）理论指出价值主张重构是伦理转化为生态创新的关键；制度理论关注外部压力对伦理与创新实践的推动。
2.2 企业伦理与生态创新绩效
企业伦理体现为对自然与社会环境的责任意识，推动管理者将环保目标融入战略，直接促进生态创新（H1）。中小企业因结构扁平，业主伦理价值观易转化为实践，通过社会责任行为提升合法性，推动绿色产品与流程创新。
2.3 企业伦理、战略联盟与生态创新
伦理行为构建信任，减少合作壁垒，使中小企业更易与供应链伙伴形成长期联盟，共享技术、资金与知识资源，间接促进生态创新（H2）。例如，电子行业中小企业通过联盟获取环保技术，共同开发低碳工艺。
2.4 企业伦理、价值主张创新与生态创新
伦理导向推动企业重新设计价值主张，如开发生物可降解材料或节能产品，使商业模式与可持续发展对齐（H3）。价值主张创新成为伦理影响生态创新的另一关键中介，帮助中小企业响应外部环保需求。
3 数据与方法
3.1 样本与数据收集
研究针对西班牙电子元件制造业537家中小企业，通过专业机构实地与电话访谈，最终获取110份有效问卷（响应率26.3%）。为减少共同方法偏差（CMB），问卷分两部分由CEO（评估企业伦理）和研发经理（评估生态创新）分别填写。
3.2 变量测量
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生态创新：涵盖生态产品创新（如可回收设计）与生态流程创新（如减排技术），采用Chen等（2006）量表。
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价值主张创新：包括开拓新客户群体、推出环保产品组合等4项指标。
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战略联盟：测量与供应链伙伴的长期合作强度，含4个题项。
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控制变量：企业规模、出口强度、既往生态创新投资。
4 分析与结果
4.1 测量模型效度
验证性因子分析显示各构念信效度达标（CR>0.87，AVE>0.53），Fornell-Lacker准则与HTMT比率证实判别效度。
4.2 结构模型检验
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直接效应（Model 1）：企业伦理对生态创新绩效有显著正向影响（β=0.394***，t=4.928），支持H1。
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中介效应（Model 2）：
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战略联盟部分中介（间接效应β=0.051*，CI=0.004–0.110），支持H2。
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价值主张创新部分中介（间接效应β=0.071*，CI=0.001–0.197），支持H3。
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模型对生态创新绩效的解释方差达58%（R2=0.58）。
5 讨论
研究表明，企业伦理不仅直接推动生态创新，还通过信任联盟与价值重构间接发挥作用。对于资源受限的中小企业，伦理文化是获取外部知识、降低合作成本的核心能力。实践启示包括：企业需将伦理深度植入战略，政策制定者应搭建合作平台促进绿色技术共享。
6 结论
伦理导向是中小企业实现可持续转型的战略杠杆，而非合规负担。未来研究可拓展至跨行业比较或引入数字化能力等调节变量，深化机制探索。
