电气化转型使得充电基础设施的部署地点和优先级选择成为城市治理和空间规划的核心议题(Kchaou-Boujelben, 2021; Ahmad et al., 2022; Yuvaraj et al., 2024)。中国城市在发展阶段和电动汽车普及率方面存在显著差异(Feng et al., 2024; Hu et al., 2024),因此将成熟城市的有效经验转移到新兴城市对于减少选址的试错和提高投资效率至关重要。然而,不同城市在功能结构(Xia et al., 2021; Chen & Zhu, 2022)、交通可达性(Gallotti & Barthelemy, 2014; Tu & Zhang, 2022; Wang et al., 2023)以及气候-地理环境(Liu et al., 2015)方面的巨大差异导致了充电设施布局的空间异质性和时间演化上的差异,这对跨城市迁移学习提出了挑战。因此,我们需要一个在有限标签条件下仍能保持可迁移性、可解释性和易操作性的网格级优先级排序框架。为减少源域和目标域之间的结构差异,我们建议在微观预测之前先建立城市分类体系,并将迁移限制在同一类别的城市对之间。
现有研究主要沿着两条方法路径发展。第一条路径遵循基于机制和优化的方法。例如,利用GIS技术优化充电站的覆盖范围(K?os & Sierpiński, 2023),或者开发预测性规划框架以在不确定性下平衡效率和公平性(Guo & Wang, 2023)。这类研究(如基于驾驶员活动的覆盖模型Pan et al., 2020,以及针对武汉案例提出的动态需求优化Liu et al., 2025)提供了清晰且易于解释的框架,特别适合在单一城市或区域内进行深度优化。然而,传统优化方法在面对复杂的跨城市场景时存在局限性。尽管这些方法机制透明,但它们通常难以处理大规模、多源的时空网格数据,且优化过程高度依赖于局部参数和特定场景假设,导致其在不同城市间的适应性和泛化能力有限。
随着大数据技术的普及,数据驱动和机器学习方法为充电基础设施布局预测提供了新的途径。另一条研究路径采用数据驱动的方法,利用多源数据直接从历史规律中学习充电需求的分布模式。例如,有研究开发了用于分析充电设施布局空间公平性的机器学习框架(Roy & Law, 2022),还有研究将多源数据与本地空间模型结合,深入分析充电需求的决定因素及其空间影响(Zhang et al., 2025)。这些方法在单一城市尺度上展现了较高的预测潜力。
然而,数据驱动方法在跨城市迁移和时间预测方面存在明显不足。它们的成功往往依赖于目标城市丰富的本地标签进行模型训练,其预测结果通常是静态的横截面分析或短期预测,缺乏对建设节奏的明确定义(Feng et al., 2024; Tang et al., 2024; Wu et al., 2025)。因此,这些方法无法直接且可靠地将成熟城市的有效经验转移到标签稀缺的新兴城市。
尽管有研究尝试整合GIS、机器学习和多标准决策制定(Cai et al., 2025),但目前仍缺乏一个适用于跨城市应用、同时考虑宏观异质性的系统级框架。综合现有研究,我们发现三个关键问题:(1)缺乏城市分类体系——源域和目标域在气候-地理尺度上没有约束,难以从源头控制分布变化;(2)缺乏时间语义标签——标签主要是静态的存在/缺失或横截面密度,无法编码“建设节奏/升级路径”,从而限制了未来一年的预测和优先级排序;(3)缺乏外部有效性和效用评估——评估通常仅基于内部指标(如分类准确率),无法与下一年的新增设施进行外部比较,也无法量化在预算限制下的规划收益,这削弱了政策的实用性和可实施性。
为解决这些问题,我们提出了一种综合流程:首先分析全国范围内的城市异质性;然后利用气候-地理因素建立城市分类体系;接着进行对抗性领域迁移(DANN);最后进行双尺度外部验证。我们识别了全国311个城市在宏观层面的异质性和需求特征,并利用这些信息进行分类;在源城市,我们根据2022年至2024年的变化构建了五级“部署紧迫性”时间标签(0–4),并利用DANN将成熟城市的网格级优先级信息迁移至新兴城市;最后,我们进行城市尺度的年度对比(与2025年的新增设施相比)和街道尺度的证据链审计,以量化在特定限制下的效果、收益和设施分布,从而得到可解释、可复制且可行的优先设施清单和实施路径。
我们的主要贡献包括:(1)建立了包含同一类别城市分类和对抗性迁移的综合框架,以实现城市间充电设施的优先级迁移;(2)定义了一个动态的时间性部署紧迫性标签,为优化建设节奏提供指导;(3)实现了高精度的跨城市迁移,并通过可解释性分析揭示了规划相关的阈值效应;(4)设计了城市-街道双尺度验证方法,以量化模型效果并支持实施路径的制定。
本文的其余部分结构如下:第2节介绍数据和方法论;第3节报告全国分析、城市分类、迁移学习效果和验证结果;第4节讨论机制、相关工作和实际应用;第5节总结并展望未来方向。整体工作流程如图1所示。