解析采购和供应链管理中的供应商多样性：我们已知什么，又应该了解些什么？

《Journal of Purchasing and Supply Management》：Unpacking supplier diversity in purchasing and supply management: what do we know and what should we know about?

供应商多元化（SD）的可持续发展机制及权力动态研究，基于资源依赖理论（RDT）的系统文献综述发现，SD依赖人力资源、资金及关系型资源，其中关系型资源为RDT新扩展。公私合作类型影响权力动态，主动/被动权力来源浮现，揭示了资源不对称与权力互动对SD实施的关键作用。

　　

普里西拉·L.S. 米格尔 | 安德烈亚·拉戈·达席尔瓦

巴西圣保罗盖图利奥·瓦尔加斯基金会，EAESP

摘要

为了进一步了解供应商多样性（SD），这项以买方为导向、针对弱势群体的倡议，研究了实现SD所需的资源以及权力关系如何影响此类计划的动态。基于组织相互依赖性的资源依赖理论（RDT），我们对56篇已发表的同行评审论文进行了回顾。为了扩展这一理论，我们进行了深入的演绎分析。研究结果表明，SD这一概念的关注度随着时间的推移而不断增加。我们发现，RDT中经常讨论的多种资源（如人力资源和财务资源）确实是实现SD所必需的。令人惊讶的是，与基于互动的决策相关的“关系资源”也被纳入研究范围，尽管现有文献更多关注传统资源。在权力关系方面，我们的研究结果将它们分为私人权力关系和公共权力关系，并发现尽管中介权力在实施SD计划时仍然最为重要，但在数据分析中也出现了其他主动和被动的权力来源。我们的发现还揭示了不同权力来源之间的相互作用。这些成果不仅扩展了SD理论，也为学者和管理者提供了重新设计SD计划的新思路。

引言

供应商多样性（SD）是一项在私营和公共部门都受到关注的倡议。例如，从2020年到2023年，企业对SD的兴趣增加了16%（Correll和Betts，2023年）。尽管全球范围内对此表现出兴趣，但沃尔玛、Meta和亚马逊最近在美国撤销了它们的多样性、公平性和包容性政策（Dunne，2024年；Sherman，2025年），这表明企业在推进SD方面的态度值得警惕。由于SD并非一个新概念（Kent等人，2025年；Sordi等人，2022年；van Hoek等人，2024年），因此有必要了解其起源，以确定它是自愿采纳的，还是仅仅是针对平权行动的回应。SD是一个跨多个知识领域的分散且碎片化的概念（Berenguer等人，2025年；Paiva等人，2024年），需要进一步研究以找到共同的基础。因此，我们认为SD是一个具有多重视角的主题，但其变革潜力仍未得到充分重视。

SD起源于20世纪90年代初的美国，旨在通过增加对弱势群体拥有的供应商的支出来促进供应链的多样性（Adobor和McMullen，2007年；Sordi等人，2022年）。弱势群体拥有的供应商通常是指那些在所有权结构上占较大比例（51%或以上）的供应商，他们代表的是代表性不足的群体，如黑人、亚洲人、西班牙裔、原住民、移民、女性、残疾人和退伍军人（Berenguer等人，2025年；Blount和Li，2021年；Silva等人，2024年）。

随着时间的推移，SD这一理念传播到了英国、南非、加拿大和澳大利亚等国家（Cutcher等人，2020年；Rogerson，2012年；van Hoek等人，2024年）。然而，不同国家对于哪些群体应被视为“弱势群体”存在分歧（Berenguer等人，2025年）。因此，理解具体背景对于确定哪些群体值得重视以及这些关系的本质至关重要。众所周知，小型和年轻组织往往难以进入主流市场（Bates，2001年；Hill等人，2025年），这可能导致资源匮乏和权力不对称。这种情况的发生是因为采购组织通常是传统组织（而非少数族裔组织），它们与多元化供应商建立关系的意愿较低（Blount和Li，2021年；Hill等人，2025年）。因此，关于SD关系及其如何受到权力和依赖性不对称性影响的问题依然存在（Hill等人，2025年；Krause等人，1999年；Lashley和Pollock，2020年）。

本研究基于资源依赖理论（RDT），旨在揭示SD文献中尚未充分探讨的细微之处。我们选择RDT作为理论基础，因为它能够解释和预测组织在特定背景下的战略和行为。能否获得有价值的资源决定了组织的成败（Pfeffer和Salancik，2003年）。这些资源或权力来源（Touboulic等人，2014年；Brito和Miguel，2017年；Crook和Combs，2007年）被组织用来管理供应链关系。然而，关于SD的研究往往忽视了资源和权力在管理买卖双方关系中的作用。Lashley和Pollock（2020年）是少数关注多元化供应商如何降低自身脆弱性的研究之一。因此，理解SD计划中的资源依赖性和权力关系有助于解释组织为何会参与此类关系以及这些关系是如何被管理的。基于此，本研究旨在探讨以下研究问题：

• 研究问题1：实现供应商多样性计划需要哪些资源？
• 研究问题2：供应商多样性计划中的权力关系是如何形成的？

为了解决这些问题，我们进行了系统的文献回顾（SLR），以分析和梳理SD相关知识（Durach等人，2017年；Sauer和Seuring，2023年）。先前的研究已经认识到多样性对供应链管理的价值（Paiva等人，2024年）；然而，大多数SLR关注的是性别多样性（例如Akbari等人，2024年；Yang等人，2024年）或社会包容性（Castre-de-Chabot等人，2024年）。对SD的关注不足凸显了我们研究的价值和创新性，我们的研究旨在扩展SD理论（Seuring等人，2021年）并为未来研究提供方向。基于我们的回顾，我们得出了两个理论启示：首先，我们通过理解私人或公共权力关系如何影响SD计划，为SD理论做出了贡献；其次，我们展示了资源和权力如何决定组织的成败，从而丰富了RDT理论。

理论背景

本节概述了本研究探讨的关键概念。首先，我们介绍了SD的现状；其次，我们介绍了RDT的主要概念。

方法论

我们进行了系统文献回顾（SLR）以实现研究目标。由于SD相关文献分散且数量众多，SLR有助于研究人员更好地了解现有研究格局（Durach等人，2017年）。通过这项SLR，我们旨在以RDT作为理论起点，进一步扩展SD理论（Seuring等人，2021年）。研究方案的设计旨在回答我们的两个研究问题。

我们采用三阶段流程进行了SLR：第一阶段是识别相关文献...

研究结果

本节总结了研究的主要结果。第4.1节描述了SD文献的发展历程。第4.2节分析了实现SD所需资源的情况，第4.3节探讨了权力关系。

讨论

通过RDT理解资源和权力之间的相互作用，可以为SD计划的管理和动态提供宝贵的见解。资源和权力不对称性是许多SD研究中的常见假设（例如Adobor和McMullen，2007年；Lashley和Pollock，2020年），但相关研究较少。通过探讨这些概念，我们加深了对采购组织和多元化供应商如何建立和管理关系的理解。运用RDT来分析资源...

结论

本研究应用RDT探讨了“实现供应商多样性计划需要哪些资源？”以及“供应商多样性计划中的权力关系是如何形成的？”与大多数关注驱动因素、障碍或实践的SD研究不同，我们利用RDT来分析资源不对称性，这解释了组织为何会参与此类关系以及这些关系是如何被管理的。研究发现，认证在...

作者贡献声明

普里西拉·L.S. 米格尔： 负责撰写、审稿与编辑、初稿撰写、软件使用、项目协调、方法论设计、数据整理及概念构建。 安德烈亚·拉戈·达席尔瓦： 负责撰写、审稿与编辑、验证结果、监督工作及方法论设计。 米内莱·E. 席尔瓦： 负责撰写、审稿与编辑、验证结果及方法论设计。

资金支持

本研究部分由巴西高等教育人员培训协调委员会（CAPES）资助 - 财务代码001

利益冲突声明

我们没有需要披露的利益冲突。我们确认这项工作是原创的，尚未在其他地方发表，也未被其他机构考虑发表。

普里西拉·L.S. 米格尔（FGV - EAESP）：普里西拉·米格尔是巴西圣保罗商学院盖图利奥·瓦尔加斯基金会运营管理系的副教授。她的研究重点是买卖双方关系、风险与韧性以及可持续供应链，尤其关注社会议题，包括多样性、公平性和包容性。她的研究成果发表在运营管理和供应链管理领域的期刊上。电子邮件：[e-mail]